Принципы мышления Lean берут начало в обрабатывающей промышленности середины 1950-х годов в качестве производственной системы Toyota (TPS), в более поздние времена Lean принципы разделились на много отраслевых видов, таких как, бережливое производство, Lean Management, Lean учет , Lean здравоохранение, Лин-финансы, Lean обороны, Lean 6 сигма и многих других. Однако принципы бережливого мышления продолжают оказывать сильное влияние и давать прочную основу для достижения устойчивого непрерывного совершенствования.
Принято считать, что все началось в Японии, однако Генри Форд задал основные принципы Lean в начале 1920-х годов, как свидетельствует цитаты из его книг, например:
"Одним из самых примечательных достижений в сохранении низкой цены FORD является постепенное сокращение производственного цикла. Чем дольше машина находится в процессе производства, чем больше она перемещается, тем больше ее конечная стоимость". Генри Форд 1926
Сегодня мы рассматриваем методологию бережливого мышления как систематический анализ процессов, методов и систем для выявления и устранения потерь путем применения непрерывного совершенствования, синхронизации потока работы с потребностями клиентов, потребностями рынка и стремлением к совершенству.
Группа вопросов, необходимых для успешного lean моделирования в организации:
Lean оказывает влияние на всю организацию и всю цепочку дистрибуции, признает, что наиболее продуктивный результат достигается за счет улучшений всех бизнес-функций и процессов. Lean обеспечивает основу для совершенствования организации и делает организацию «Лучшей в своем классе».